С начала 80-х до конца 90-х годов Б. Хеллингер и его ученики занимались апробированием и развитием нового метода. В 1993 году ученик Хеллингера Гунтхард Вебер перенес опыт работы с семейными расстановками на организации. Он предположил, что глубинный механизм, который работает в семейных системах, работает и в организациях. В 1993 году была издана книга Г. Вебера, посвященная системным организационным расстановкам. С этого момента началось широкое распространение этого метода во всем мире.

Каковы же основные теоретические основы метода системных организационных расстановок?

Организационные расстановки по методу Берта Хеллингера основаны на базовых принципах существования систем. Организация, как и семья, – это система. Поэтому она возникает и развивается на основе определенных принципов, знание и соблюдение которых позволяет участникам системы гармонично развиваться, эффективно действовать и решать проблемы. Эти принципы таковы:

• Принадлежность. Все, кто входит в систему, имеют равное право на принадлежность к ней.
• Порядок или Иерархия. В каждой системе есть свой порядок и своя иерархия. Для благополучия системы этот порядок и эту иерархию необходимо соблюдать.
• Баланс между "брать" и "давать". В системе должно быть соблюдено равновесие между тем, что каждый из ее членов "дает" системе и тем, что он "берет" у нее.

Если по какой-либо причине нарушаются один или несколько этих принципов, то организации становится очень сложно эффективно функционировать.

Здесь необходимо отметить, что практику и принципы расстановок в контексте семейной психотерапии нецелесообразно механически переносить на работу с организациями, ведь эти социальные системы во многом следуют разным закономерностям и организационным принципам. Поэтому в сфере системных организационных расстановок используются собственные принципы и приемы, ориентированные не на терапию, а, скорее, на управленческое консультирование.

В целом, организационные расстановки являются инструментом исследования организации с точки зрения соблюдения системных принципов, а также с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов и ее взаимодействия с внешними системами.

Метод наиболее эффективен для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации. Целью системных организационных расстановок является благополучие системы (организации) в целом, а не только благополучие ее отдельных элементов.

В каких ситуациях метод организационных системных расстановок оказывается особенно полезен?

• Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации
• Проблемы профессионального роста в организации
• Позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами, государством
• Перспективы развития организации
• Диагностика состояния и структуры отношений в организации (коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг и т. д.)
• Выявление скрытых мотивов поведения сотрудников или соучредителей организации
• Функциональный анализ предприятия: диагностика эффективности выполнения главных управленческих и коммерческих функций
• Поиск правильных решений в условиях отсутствия или недостатка информации
• Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках
• Кризисные ситуации

Кроме того, существуют некоторые "внешние симптомы нездоровья", при которых руководителям организации стоило бы пригласить системного консультанта:

• хроническое чувство напряженности;
• хроническое недостижение целей;
• "скрытые" конфликты;
• существование "проблемного" отдела или должности;
• проблемы лидерства и коммуникаций;
• текучка кадров;
• высокая внутренняя конкуренция или недооценка кадров;
• симптомы выгорания

Стоимость расстановок (обязательна предоплата)
Личная - 5000 руб., Бизнес - 8000 руб., Ассистирование* - 300 руб.
* при оплате расстановки вы не платите за участие в другой день расстановок в качестве заместителя (ассистирование).
ВНИМАНИЕ: При оплате в день расстановок стоимость составляет: личная - 6000 руб., бизнес - 9000 руб. При отказе от работы в день расстановки (=без предупреждения) удерживается 1000 руб.

 
Расстановки и семинары проходят по адресу Холодильный пер., 3 стр.8

(вход с Гамсоносовского пер.) м. Тульская, последний вагон из метро
Вот схема проезда

Запись и оплата
Просим вас учесть, что мы можем гарантировать ваше место на семинаре или расстановках только при условии предоплаты.

Стоимость расстановок (обязательна предоплата)

Личная - 5000 руб., Бизнес - 8000 руб., Заместитель* - 300 руб.

При оплате в день расстановок стоимость расстановок: личная - 6000 рублей, бизнес - 9000 рублей.
 

Ведет расстановки Людмила Степченкова

О тренере: Действительный член Профессиональной психотерапевтической лиги, бизнес-терапевт, дзен-консультант, коуч, кинезиолог, терапевт Института Системных решений (г. Москва), терапевт Международной Академии психологических наук WISL (Германия), терапевт ауросомы, групп-лидер ОШО-практик, ведущий и автор таких семинаров, как "Кинезиология", "Принятие себя", "Как достигать максимума", "Типы мужчин", сексуальный терапевт (Institut für Sexualtherapie Heidelberg (Институт сексуальной терапии Гейдельберг, Германия).